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整合木材供应链管理,打造企业物流新平台

时间:2023-03-08 18:28来源:凤凰科技网人气:

作者:王刚

随着科技的进步和生产力的发展,企业之间的竞争日趋白热化,再加上政治、经济、社会环境的巨大变化,使市场需求的不确定性大大增加。为了提高竞争力,一种依据许多先进的制造技术、管理方法以及影响现代企业物流的重要因素的管理系统——物流供应链管理应运而生。我国木材供应链领军人物陈辉在木材供应链管理方面积累了丰富的经验,他将木材供应链管理运用到物流管理中,使物流应用得以创新发展。他建立了低成本、高效率、响应性好的企业经营机制,可以产生一种超常的竞争优势,加速企业产品进入市场。

物流是企业的重要组成部分,物流管理是为了用最低的成本给客户最满意的服务。与传统的物流管理模式相比,供应链管理环境下的物流管理强调各节点企业物流系统的战略协同,即通过对物流过程各环节的协同管理,实现各环节的“无缝对接”,从而降低企业总成本,实现获得新的利润源泉。

物流管理负责计划和控制商品的流动与贮藏,并且提供从货源地到消费区的一条龙服务以此来满足消费者的需求。而供应链管理的对象涵盖了产品从产地到消费地过程中的所有活动,陈辉认为,物流管理是供应链管理的一项执行功能,即对供应链中货物流动的计划、组织、协调和控制。也就是说,物流管理与供应链管理所涉及的管理范畴有很大不同,供应链管理将许多跨越企业间界限的物流管理以外的功能整合到了一起。为了降低物流成本,减少库存,陈辉建立了木材供应链物流组织,该木材供应链的组织模式能够更好地适应激烈的市场竞争,及时满足用户的要求以及其他某些特殊要求。陈辉将木材供应链企业进行整合,使得木材供应链企业的资源能够共享,从而获得优势互补的整体效益。

我国供应链物流管理和运作发展还不够成熟,发展历史不长,与国外同行业相比还是有一定的差距。单从物流历史来说,国外拥有丰富的物流发展经验和较高的物流规划能力,并且设备先进,资金雄厚。而我国现代物流业的兴起不过是几十年的时间,无论是在观念上、规模上还是技术和模式上等,都有很多地方需要改善。陈辉从整体角度出发进行物流规划,以木材供应链为基础,提出了物流系统模型,建立了科学、合理及优化的配送网络,推出了一个快速了解产品、服务以及客户的渠道。

配送网络中的物流流动,像运输、中转、仓储等活动都将实现高度的集成化,并且实现零时空的转换、零时滞的运输和零时差的信息流以及物流的集成。在陈辉的努力下,物流配送网络的健全程度不断增加,通过供应链运输的产品到达目的地的效率大大提高。同时,由于传统的物流系统没有从整体角度进行物流规划,常常会导致库存不断增加又无法及时满足客户的需求。这样,企业就会因为物流系统的管理不善而造成高库存成本和低服务水平,从而丧失市场机会。1994年,康柏公司就由此而遭受了上亿美元的损失。总之,传统物流管理是纵向一体化的物流系统,各节点企业之间存在缺乏战略协作,供需关系不稳定,无法实现信息和资源共享,信息扭曲现象严重等问题。陈辉提出的木材供应链物流系统站在企业的角度重新规划,使物流过程中各个环节能够有效协同。

现如今,供应链管理在物流中的应用已经得到了广泛认同,这些供应链管理环境下的物流更加具有实效性和成效性。陈辉促使企业通过供应链管理环境下的物流建立起新的企业管理模式,这种企业管理模式克服了传统物流的缺陷,更适应企业发展,更能为企业降低成本、创造利润。在他的推广下,企业提高了配送能力,加快了存货流动的速度,减少了安全库存,降低了企业的投资风险,更是实现了企业的核心优势与外部市场资源的动态有机结合。

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